株式会社リードヴァンス

サービス

One = LEADVANCE

リードヴァンスは、業界や企業規模を問わず、 目の前にある重要な経営・業務課題と向き合い、 企業が描く「ありたい将来」の実現に向けた最適な解決策を提供します。 ビジネスコンサルティング、クライアントビジネスサポート、 ITシステム開発・基盤構築の3つの領域を軸に、 「ビジネス × IT」の視点から、 戦略立案から実行・運用・定着までをワンストップで支援。 DX推進や業務改善、BPRといった企業変革を、 構想で終わらせず、現場で成果が出る形へと導きます。

ビジネスコンサルティング・クライアントビジネスサポート・ITシステム開発を連携させた、株式会社リードヴァンスのワンストップ支援サービス図 One=Leadvance

Consultingの「ITシステム導入・移行推進」「AI・RPA導入支援」「データ活用基盤の高度化」はEngineeringと連携

Service 01 Consulting 企業向けビジネスコンサルティング

企業のDX推進や業務改善を目的としたビジネスコンサルティングとして、経営・業務・ITの課題を整理し、戦略立案から実行・定着までを現場密着で支援します。特にITシステムに関わる構想は、Engineeringチームと連携しながら実行段階まで一気通貫でサポートします。

戦略立案

01 戦略・計画策定 (経営・DX、事業、IT、組織)

経営目標の達成に向けた、具体的で無理のない「変革のロードマップ」を描きます。

02 事業構想の立案

新規事業や既存事業のアップデートに向けた、勝てる「ビジネスモデル」の青写真を作ります。

03 投資予算統制ガイドラインの策定

IT投資の無駄を省き、リターンを最大化させるための予算配分ルールを整備します。

04 デジタルガバナンスに関するガイドラインの策定

安全かつ効率的にデジタル活用を進めるための、全社的な運用規程を策定します。

グランドデザイン

01 BPRおよび業務最適化の構想立案と実効性の検証

慣習化したムダな業務をゼロから見直し、現場が本当に楽になる仕組みを再設計します。

02 全体構想・IT企画の策定

経営戦略と整合したIT全体構想を描き、各プロジェクトが目指すべき方向性を明確にします。

03 業務標準化・コスト最適化の推進

部門ごとに異なる業務プロセスを標準化し、効率化とコスト最適化を同時に実現します。

アーキテクチャ策定

01 デジタル・テクノロジー活用手法の策定

AIや最新ツールを「単なる導入」で終わらせず、現場で使いこなすための手法を定義します。

02 システム構想およびデジタル基盤高度化に向けたロードマップの策定

5年、10年先を見据えた、拡張性が高く陳腐化しないITシステムの基盤計画を立てます。

03 セキュリティポリシーの策定

事業継続性を担保する、実効性のあるセキュリティ運用ルール・体制を構築します。

プロジェクト推進

01 PMO・プロジェクト推進体制の構築

プロジェクトの進捗管理・課題管理・リスク対応をPMOとして横断的に支援し、ITシステム導入を計画から定着まで着実に推進します。

02 ITシステム導入・移行推進

新システムの導入から既存環境からの移行まで、リスクを抑えながら着実に推進します。
※具体的な設計・開発はEngineeringチームが担当します

03 人財育成研修およびワークショップの実施

外部に頼り切らず、社員自らがDXを推進していける「自走できる組織」を育成します。

サービス高度化

01 ビジネス価値の可視化評価および価値向上策の立案

事業の「稼ぐ力」を数値で見える化し、さらなる収益向上に向けた改善策を導き出します。

02 AI・RPA導入支援

業務の自動化・省力化を実現するAI・RPAソリューションの選定から導入までを支援します。
※具体的な設計・開発はEngineeringチームが担当します

03 データ活用基盤の高度化

蓄積されたデータを経営判断に活かせる形に整備し、データドリブンな意思決定を後押しします。
※具体的な設計・開発はEngineeringチームが担当します

X推進や業務改善を目的とした企業向けビジネスコンサルティングの打ち合わせ風景

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Service 02 Client Business Support クライアントビジネスサポート

専門知識を持つプロフェッショナルが、クライアントの事業・組織・プロジェクトに深く入り込み、企画構想から実行・推進・運用までを一貫して支援します。
業務推進、IT導入、マーケティング、コンサルティング、バックオフィス支援など、事業に必要な機能を柔軟に補完。クライアントが本来注力すべき重要な意思決定と成長に集中できる体制づくりをサポートします。人材支援単体でのご依頼も承っております。

01 システムエンジニアリングサービス(SES)

貴社のプロジェクトに最適な技術者をご提案。開発現場の即戦力として、実務の遂行を強力にバックアップします。PM/PMOによるプロジェクト管理・推進から、システム開発・テスト・リリース、運用保守・セキュリティまでを幅広くカバーします。

02 マーケティング、ブランディング、広報のサポート

市場での認知向上からブランド構築まで。企業の個性を引き出し、顧客に正しく価値を届けるための戦略と実行を支援します。市場調査・トレンド分析による新サービス企画のご相談も承ります。

03 経営資源の管理および事務作業のサポート

煩雑なバックオフィス業務やリソース管理を効率化。経営層が本来の意思決定に集中できる環境を、事務レベルから整えます。人事・総務・経理領域の日常業務から、契約書管理・請求処理などの定型事務まで、幅広く実務対応します。

04 業務改善およびスマート化

現場の「無理・無駄」をデジタルと知恵で解消。アナログな工程を自動化し、生産性を最大化させる仕組みを構築します。

05 特定ニーズに合わせたソリューションの提供

既製品では解決できない固有の課題に対し、貴社専用の柔軟な解決策をオーダーメイドで企画・提供します。戦略・構想から業務領域まで、幅広い人材配置により貴社のニーズに最適な支援体制を構築します。

クライアントビジネスサポートにおける提案・説明の打ち合わせ風景

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Service 03 Engineering ITシステム開発・基盤構築

ITシステムの企画・設計・開発から、基盤構築、導入、運用、改善までをワンストップで提供します。
コンサルティングサービスと連携し、ビジネス戦略と一体化したITシステム開発・基盤構築を実現。最新技術を活用した効率的かつスケーラブルなシステムにより、企業価値の向上とビジネス変革のアジリティを支援します。受託開発など、単体でのご依頼にも対応しています。

01 システム開発・導入における要件定義・設計・開発・テスト

「現場の使いやすさ」を最優先に、ビジネス目標に直結する高品質なシステムを設計・構築。要件定義からテスト・リリースまで、全フェーズに責任を持って対応します。

02 ITインフラ・ネットワークおよびクラウド基盤の構築

変化に強く、セキュリティも万全な、ビジネスの成長を止めない「止まらないIT基盤」を構築。オンプレミスからクラウドまで、最適な構成を設計・導入します。

03 データ活用・分析基盤の構築およびAI活用支援

散在するデータを統合し、分析・可視化・AI活用までを見据えた基盤を構築。 データに基づく迅速で的確な意思決定を可能にします。

04 システム運用・保守および継続的な機能改善

導入後の運用・保守から継続的な機能改善までを支援。 ビジネスの変化に合わせ、システムを常に最適な状態へと進化させます。

笑顔で話す男性エンジニア

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FAQ よくあるご質問

Q 料金体系を教えてください。
A

料金は、契約モデル(準委任契約/請負契約)とサービス内容によって個別に設計しています。プロジェクトの規模・期間・体制に応じて最適なプランをご提案しますので、まずは無料分析やお問い合わせにてお気軽にご相談ください。

Q 既存のシステム会社と契約していても大丈夫ですか?
A

はい、全く問題ありません。むしろ、既存ベンダー様がいらっしゃる前提でお役に立てるケースが多いです。私たちはベンダー様を置き換えるのではなく、「業務側・利用者側のパートナー」として、業務整理や要件整理、第三者レビュー、定着支援などを担当します。要件が整理され、現場との橋渡しができることで、ベンダー様側にも「開発しやすくなる」「認識ズレが減る」というメリットがあるため、むしろ歓迎されるケースが多いです。

Q 予算が限られているのですが、対応できますか?
A

もちろんです。むしろ、限られたご予算の中でどこに打ち手を集中させるかをご一緒に考えるのが私たちの役割だと考えています。具体的には、①まず初回無料の分析で課題を見える化し、②優先順位を付けて、③最もインパクトの大きいテーマだけを小さく試す、という進め方が可能です。初回は1〜2ヶ月・小さめの体制でスタートし、効果が確認できたら次のフェーズに進む「段階投資」の形をお勧めしています。

Q 本格支援になった場合、どれくらいの期間が必要ですか?
A

規模により変動しますが、DX戦略やロードマップ策定は2〜3ヶ月、BPR実行支援は3〜6ヶ月、PMO支援は3〜12ヶ月、定着・教育支援は2〜3ヶ月が目安です。一度に長期契約を結ぶのではなく、フェーズごとに区切って進めることもできます。たとえば、まず3ヶ月で戦略を作り、一度立ち止まってから次のBPRフェーズに進むといった形です。

Q 東京が拠点とのことですが、地方の会社でも対応してもらえますか?
A

はい、現地対応も問題なく可能です。私どもは東京に拠点がありますが、これまでも首都圏以外のお客様を含めて、オンラインとオンサイトを組み合わせる形でご支援してきています。定例ミーティングや資料レビュー、アイデア出し・壁打ちはオンラインで、現場ヒアリングや業務観察、重要なワークショップや方針決定の場は、必要なタイミングでこちらから訪問するというハイブリッド型が多いです。本格支援のご依頼を検討いただけるお客様については、無料分析の段階での訪問対応もご相談に応じております。

Q 成果は保証してもらえますか?
A

成果保証という形の契約は難しいのですが、成果が出やすい設計はご一緒に行います。プロジェクト開始時にKPI(工数削減、ミス削減など)を設定し、月次で確認しながら必要に応じて施策を修正します。当社事例では、ROI 20%向上、意思決定リードタイム40%短縮などの成果が出ています。

Q 無料分析は本当に無料ですか?どこまでやってもらえますか?
A

無料分析パッケージは約1〜2週間の範囲で、対象業務の見える化と課題の優先度整理までを無料で実施します。アウトプット例として、現状業務フロー図、課題・ボトルネックマップ、改善の方向性(仮説)の整理をご提供します。無料分析は初回1テーマのみとなり、2テーマ目以降は有償のスポット診断としてご案内いたします。費用は0円ですが、こちらは将来的に何らかの形でご依頼を検討いただけるお客様向けの入口と位置づけています。

Works 導入事例

  • 製造業様のデジタルガバナンス予算策定イメージ
    製造業様

    デジタルガバナンスにおける予算ガイドライン策定

    • DXビジョンおよびロードマップに基づく予算テーマの整備
    • DX予算管理全般に関する体制、役割、会議体の構築、申請・統制におけるプロセスおよびルールの検討
    • DX設備投資や費用に関する判断基準および予算編成プロセスの策定
    • DX予算統制の確認指標および管理プロセスの策定
  • 官公庁様の次世代ハイブリッドクラウド移行調査イメージ
    官公庁様

    次世代ハイブリッドクラウド基盤移行に向けた調査研究

    • 現行共通基盤の全体構成の可視化
    • 課題の抽出および非効率性の明確化
    • 共通機能化、基盤統合化の方針検討
    • クラウド活用促進およびゼロトラスト化構想の策定​​
    • アーキテクチャ全体構想
    • 次期共通基盤のシステム構成検討
  • 融業様の生成AI活用による業務アプリケーション移行戦略の概念図
    金融業様

    生成AI活用による業務アプリケーション移行戦略

    • 現行インターフェースの調査および全体構成の可視化
    • 移行開発の効率化を目指した生成AI活用やフレームワーク変換ツールの調査
    • 課題抽出・移行方針の検討
    • 提案方針報告書の作成支援
  • 共団体様の次世代納税システム調達における提案活動イメージ
    公共団体様

    次世代納税システムの調達における提案活動

    • クラウドリフト&シフトのロードマップ策定
    • システムアーキテクチャ検討
    • セキュア回線接続に向けた無害化措置方式検討
    • RFPに向けた見積対応
    • 提案書向けシステム構成図の作成
  • 人材派遣業様向けプロジェクトを支援する、清潔感のあるオフィス空間
    人材派遣業様

    情報セキュリティ特権アカウント管理規程策定

    • 特権アカウント管理基準の定義
    • アカウント管理、アカウント利用管理、ログ保全・監査の運用構想の立案
    • 業務・運用プロセスの検討および基準の策定
    • 関係部署との運用適用調整および計画の策定
  • 物流業様のデジタル地図基盤システム開発と要件定義のイメージ
    物流業様

    デジタル地図基盤システム開発

    • 要件定義書および概要設計書の構成検討
    • プロジェクト管理運用ルールの策定
    • ドキュメント様式の標準化
    • 進捗管理、課題管理、QA管理、チーム間の調整
    • 設計執筆および試験観点・品質基準の選定

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