01 戦略・計画策定 （経営・DX、事業、IT、組織）
経営目標の達成に向けた、具体的で無理のない「変革のロードマップ」を描きます。
02 事業構想の立案
新規事業や既存事業のアップデートに向けた、勝てる「ビジネスモデル」の青写真を作ります。
03 投資予算統制ガイドラインの策定
IT投資の無駄を省き、リターンを最大化させるための予算配分ルールを整備します。
04 デジタルガバナンスに関するガイドラインの策定
安全かつ効率的にデジタル活用を進めるための、全社的な運用規程を策定します。
05 デジタル・テクノロジー活用手法の策定
AIや最新ツールを「単なる導入」で終わらせず、現場で使いこなすための手法を定義します。
06 BPRおよび業務最適化の構想立案と実効性の検証
慣習化したムダな業務をゼロから見直し、現場が本当に楽になる仕組みを再設計します。
07 システム構想およびデジタル基盤高度化に向けたロードマップの策定
5年、10年先を見据えた、拡張性が高く陳腐化しないITシステムの基盤計画を立てます。
08 ビジネス価値の可視化評価および価値向上策の立案
事業の「稼ぐ力」を数値で見える化し、さらなる収益向上に向けた改善策を導き出します。
09 人財育成研修およびワークショップの実施
外部に頼り切らず、社員自らがDXを推進していける「自走できる組織」を育成します。
